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本網(wǎng)訊 春光明媚，瑞氣盈門。3月27日，集團(tuán)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會(huì)議在上海召開。鄭元豹董事長(zhǎng)發(fā)表講話，就進(jìn)一步貫徹PCDM模式和落實(shí)“123”工程提出重要意見。葉玉森總經(jīng)理對(duì)今年以來的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了總結(jié)，提出了第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)。包巨文監(jiān)事長(zhǎng)介紹了集團(tuán)在法律事務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、打假維權(quán)等方面的最新情況。投資公司、銷售公司、進(jìn)出口公司、技術(shù)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭建榮、陳林峰、葉向宇、朱星茶以及各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人葉林、陳勝利、包啟樹、屠昌通等同志出席會(huì)議并講話。

鄭元豹董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了落實(shí)PCDM模式的重要意義，并就如何推進(jìn)“123”工程提出新的要求。他說，企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵是體制問題，只有靈活的體制、鮮明的機(jī)制，才能打造出百年的品牌，實(shí)現(xiàn)百年的規(guī)劃；才能不斷增強(qiáng)“人民”團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。PCDM模式就是建立科學(xué)的體制與機(jī)制，解決執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力問題。鄭元豹認(rèn)為，只有把權(quán)力放下去，把利益放到位，才能持續(xù)提升管理人員的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。鄭元豹要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，由傳統(tǒng)型執(zhí)行力向現(xiàn)代型執(zhí)行力邁進(jìn)。針對(duì)“123”工程，鄭元豹指出，品牌、營銷與技術(shù)研發(fā)是企業(yè)永恒的主題，也是常說常新的話題。集團(tuán)要充分利用現(xiàn)代科技手段不斷挖掘潛力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作績(jī)效，在市場(chǎng)營銷、技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)等方面取得新突破，為實(shí)現(xiàn)2006年度經(jīng)營目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

    葉玉森總經(jīng)理對(duì)第一季度各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了回顧。他說，今年以來，集團(tuán)進(jìn)一步落實(shí)了工作標(biāo)準(zhǔn)，主要領(lǐng)導(dǎo)人、各部門負(fù)責(zé)人以及各一級(jí)子公司的責(zé)任人均簽訂了PCDM責(zé)任書，明確了工作目標(biāo)、工作權(quán)限、工作責(zé)任以及產(chǎn)生辦法、任職期限、任職資格和考核標(biāo)準(zhǔn)。葉玉森強(qiáng)調(diào)，PCDM模式是通過標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，更好地落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到各部門、車間以及小組和個(gè)人。董事會(huì)提出的“123”工程，就是以“人民”大品牌，樹企業(yè)新形象；以“人民”大營銷，做全球大市場(chǎng)；以“人民”高科技，促企業(yè)大發(fā)展。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，葉玉森指出了目前工作中存在的不足，并對(duì)第二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了部署：一是全面落實(shí)PCDM模式，努力推進(jìn)“123”工程；二是加大“人民”品牌在全國各地的宣傳力度，三是做好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)工作，四是不斷拓展市場(chǎng)銷售渠道，提高新的增長(zhǎng)點(diǎn)，五是加強(qiáng)人力資源管理，提升全員績(jī)效；六是強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)；七是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證資金安全；八是創(chuàng)建和諧企業(yè)，開展職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。