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如果國(guó)家能給民營(yíng)銀行開一道口子，他想吃第一個(gè)螃蟹。

16年并購(gòu)100多家企業(yè)，他被評(píng)價(jià)有豹一樣的速度，是“電器王國(guó)的獵豹”。

在越南，他的企業(yè)造了該國(guó)較大的水電站，目前又在造大型火電站。

他在武林有一席之地，弟子三千，而在商海搏擊30年后的今天，又帶起20多名經(jīng)營(yíng)徒弟。

他是“人如其名”， 果敢、強(qiáng)悍，還是有一顆無界、謙遜的心？看看人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹在本期高端訪談會(huì)給您哪些啟發(fā)。

□《溫州晚報(bào)》記者 朱承立 攝影記者 余日遷

 

 

記者：您1996年在樂清兼并整合60多家企業(yè)，成立浙江人民電器集團(tuán)；1999年在上海兼并、控股、聯(lián)營(yíng)34家國(guó)有或集體企業(yè)；2002年兼并位居全國(guó)變壓器行業(yè)第二強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)——江西變電設(shè)備廠……被稱為“并購(gòu)狂人”、“電器王國(guó)的獵豹”等。在溫州當(dāng)下一些企業(yè)需要整合重組時(shí)，哪些經(jīng)驗(yàn)值得推廣？您還會(huì)出手嗎？

鄭元豹：16年來，我并購(gòu)了100多家企業(yè)，從而創(chuàng)立了浙江、上海、江西等五大生產(chǎn)基地。每一次并購(gòu)首先都要明確目的，并且要有一個(gè)思路。

技術(shù)、質(zhì)量用心去做，達(dá)到國(guó)際要求才能換來誠(chéng)信度與美譽(yù)度，任何企業(yè)都一樣。我們企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，順利地話會(huì)在這一兩年內(nèi)進(jìn)入資本市場(chǎng)，成為社會(huì)公眾企業(yè)。依托資本市場(chǎng)，我們海外并購(gòu)、資源整合的路會(huì)加快。

并購(gòu)、整合重組或者國(guó)際化，都可能面臨矛盾、沖突的地方。但有矛盾的地方，也必然有融合的地方。不管彼此是什么文化，我們首先考慮的一條，我們的共同點(diǎn)在哪里，我們的共同的利益訴求是什么？

 

 

彼此是師徒關(guān)系，有什么問題、困惑，直接問或打電話，拉近了距離。現(xiàn)在我?guī)Ы?jīng)營(yíng)徒弟，不是拿書來教，他們的文字功底比我都好，學(xué)歷這么高，我能給他們的是一種閱歷，一種新思維、新理念，或做人的原則道理。

一家銀行的行長(zhǎng)像我抱怨小偷多，我說小偷也是銀行的“伙伴”，沒有他們，很多人都會(huì)把錢放在家里。我想表達(dá)的是，要有一種逆向思維。

另外，要有發(fā)散性思維，把閑置資源充分利用起來，重新配置。深圳一家野生動(dòng)物園的園長(zhǎng)說經(jīng)費(fèi)少，動(dòng)物難養(yǎng)。我給他們出了一個(gè)點(diǎn)子，讓企業(yè)“掛名領(lǐng)養(yǎng)”。如今這家動(dòng)物園就掛著不少“人民電器”的牌子，一舉多得，皆大歡喜——實(shí)現(xiàn)了共同的目標(biāo)，保護(hù)好野生動(dòng)物。

我也向徒弟和員工們傳授養(yǎng)生知識(shí)，還特別制作了一個(gè)養(yǎng)生小冊(cè)子，表達(dá)我的一些觀點(diǎn)。在我個(gè)人看來，養(yǎng)生的最高境界是平衡，物質(zhì)的平衡、精神的平衡，如同陰陽(yáng)要平衡。例如，白酒是陽(yáng)，啤酒是陰，總喝啤酒傷胃，總喝白酒傷肝；牛肉、羊肉是陽(yáng)，魚、菜是陰，也要平衡著吃。

其實(shí)，在我本人看來，千千萬萬人都是我的老師。我會(huì)把李嘉誠(chéng)當(dāng)老師，買他一系列的書，學(xué)習(xí)他的務(wù)實(shí)精神等；我也會(huì)把小孩子當(dāng)老師，用心聽也能發(fā)現(xiàn)一些價(jià)值。

內(nèi)心無界則致遠(yuǎn)。始終有學(xué)習(xí)的心態(tài)，才會(huì)思考與接受新事物，迸發(fā)新理念、創(chuàng)造新思維，與時(shí)俱進(jìn)。

 

鄭元豹，1962年3月出生于樂清，童年和少年時(shí)期伴隨災(zāi)荒、文革浩劫成長(zhǎng)。由于家境貧困交不起學(xué)費(fèi)，15歲輟學(xué)。先后從事打漁、打鐵、打拳，養(yǎng)成了“剛?cè)岵?jì)”的品格，改革開放后創(chuàng)辦企業(yè)。

如今，企業(yè)從成立之初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)有員工2萬余人，從一個(gè)幾百平米的小作坊發(fā)展到擁有浙江、上海、江西等五大生產(chǎn)基地，以及12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和3000多家銷售公司，年總產(chǎn)值突破248億元的大集團(tuán)。

他先后當(dāng)選人大代表、政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委等社會(huì)職務(wù)，是浙江省電氣行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的負(fù)責(zé)人，同時(shí)熱衷公益慈善事業(yè)，曾榮獲全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物、聯(lián)合國(guó)國(guó)際科學(xué)與和平周特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)。