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本網(wǎng)訊 近期，人民電器集團SAP項目正在如火如荼的進行中。為保證項目進度的穩(wěn)步推進，進一步落實系統(tǒng)試配中的各項工作，7月17日下午，人民電器集團召開了SAP項目模擬上線動員大會。

集團副董事長鄭經(jīng)潔、SAP項目副總監(jiān)葉海武、進出口公司總經(jīng)理葉向宇、銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理錢林飛、儀表公司總經(jīng)理李迅、建筑電器總公司總經(jīng)理汪志演，以及項目各級管理干部共60余人參加了會議。

會議由副董事長秘書李賀民主持。會上，項目經(jīng)理李檢富與項目顧問朱學林分別就項目總體進程與模擬上線具體流程做了詳細的說明。李檢富指出，SAP項目已經(jīng)完成了系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)的第二輪集成測試工作，現(xiàn)在正到了第三輪模擬上線的關(guān)鍵時期，其上線效果的好壞直接影響9月份正式上線的成敗。為此，集團將組織大規(guī)模的系統(tǒng)操作培訓以保障系統(tǒng)的順利運行。各部門要按時按點組織相關(guān)人員參與培訓，屆時，集團還將組織相應(yīng)的考試以考核培訓成果，希望各項目成員務(wù)必做好學習工作。朱學林主要就各部門的職責做了說明，他指出，項目的模擬上線是一項系統(tǒng)性的工作，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣相互影響，所有部門必須共同作為才能保證模擬上線的順利實施，如財務(wù)部門必須在成本測算后做好數(shù)據(jù)的核對、業(yè)務(wù)部門在上線期間要做好與客戶的溝通等等。

隨后，SAP項目副總監(jiān)葉海武對模擬上線的整體工作做了詳細的部署。他指出，模擬上線是前期系統(tǒng)測試的落力環(huán)節(jié)，各方面的工作都應(yīng)細致嚴謹?shù)貙ΥＴ谏暇€之前，務(wù)必要做好提前的準備工作，如盤點前備齊清單與標識卡片，分組時確保人員充足等等；業(yè)務(wù)部門要一改以往參與配合的工作方式，主動出擊，積極推動項目實施工作的進行；另外，采購、銷售、生產(chǎn)與財務(wù)等相關(guān)部門會后還應(yīng)根據(jù)本部門的實際情況制定相應(yīng)的工作計劃，積極動員，確保模擬上線工作的落實。

作為SAP項目決策委員會主任，集團副董事長鄭經(jīng)潔對上線工作做了總結(jié)與動員。他指出，今年上半年柳市工業(yè)銷量下滑17%，SAP項目正是在這樣嚴峻的環(huán)境下上馬的，擔當著困境突圍的重任，也代表了集團勵精圖治的決心。SAP系統(tǒng)作為全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖，不僅代表著集團制造業(yè)的信息化，更代表著一種著眼全球的視角、姿態(tài)與目標，是一種價值層面的全新改變，包括思想、管理、意識與手段等方方面面。鄭經(jīng)潔強調(diào)，這對我們?nèi)w員工而言是挑戰(zhàn)更是機遇，新的評判標準意味著新一輪的優(yōu)勝劣汰，每個人都有機會改變自己，但好的改變還是壞的改變則完全取決于自身努力。鄭經(jīng)潔鼓勵每一個員工都應(yīng)該以磅礴的激情與全新的精神面貌投入到項目工作中去，爭做SAP這道彩虹中最亮麗的顏色。他要求各部門必須統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)一致，密切配合項目整體運行，積極實施各項計劃安排；相關(guān)領(lǐng)導必須高度重視，建立各部門內(nèi)部的問責制度，堅持責任到人，扎扎實實地完成各項工作。最后，鄭經(jīng)潔鼓勵大家共同努力，持之以恒，全程協(xié)力模擬上線工作的順利推進。