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未來(lái)十年（2012年-2021年），是集團(tuán)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建成世界知名電器企業(yè)的深入推進(jìn)期，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，推進(jìn)企業(yè)上市的關(guān)鍵期，也是爭(zhēng)創(chuàng)世界民族品牌，打造百年電器企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從百億向千億跨越目標(biāo)的新階段。特根據(jù)董事長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展“十大創(chuàng)新模式年”理論，編制此《中國(guó).人民電器集團(tuán)十大創(chuàng)新模式年規(guī)劃綱要》。

1、健全十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，全面掌控經(jīng)營(yíng)管理狀況；

2、落實(shí)“擠、收、并、改、創(chuàng)、包”六字方針，全面推進(jìn)精細(xì)化管理降本工作；

3、完善PCDM大中小承包責(zé)任制，所有工作承包到人，所有責(zé)任落實(shí)到人；

4、疏理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)，形成“三標(biāo)合一”的管理體系；

5、實(shí)行SAP系統(tǒng)全面運(yùn)行，實(shí)行企業(yè)管理科學(xué)化；

6、做到有情發(fā)展、無(wú)情管理，靠數(shù)據(jù)管理，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話；

7、重新定崗定編定量定薪，做到易崗易薪，崗隨薪動(dòng)。

1、打造服務(wù)文化，提升對(duì)客服務(wù)，開展“微笑服務(wù)，溫馨人民”活動(dòng)，全面推行市場(chǎng)創(chuàng)新運(yùn)行模式；

2、堅(jiān)持“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針，不斷擴(kuò)大品牌知名度和市場(chǎng)占有率；

3、啟動(dòng)終端中控中心，全面開展市場(chǎng)拓展工作；

4、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)化，四化融合推動(dòng)市場(chǎng)化。

1、以老技術(shù)做市場(chǎng)，以新技術(shù)做品牌；

2、高新技術(shù)研發(fā)；

3、產(chǎn)品工藝形象改造；

4、技改項(xiàng)目，國(guó)家政策對(duì)接；

5、技術(shù)并購(gòu)（重組、兼并、聯(lián)合、收購(gòu)）。

1、完善管理信息化SAP-ERP系統(tǒng)，為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供物質(zhì)基礎(chǔ)；

2、加快推進(jìn)技術(shù)信息化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和升級(jí)；

3、積信息化與工業(yè)化“兩化融合 ”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、市場(chǎng)化”的運(yùn)作進(jìn)程；

4、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)方法，在協(xié)同管理、服務(wù)型制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面大膽探索，持續(xù)創(chuàng)新。

1、實(shí)行資本金融，推進(jìn)企業(yè)上市；

2、堅(jiān)持現(xiàn)金為“王”，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以資金管理為重點(diǎn)，抓好財(cái)務(wù)管理工作，密切關(guān)注現(xiàn)金流；

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理“統(tǒng)”的功能。要按照資金調(diào)度統(tǒng)一安排，費(fèi)用支出統(tǒng)一審批的要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；

4、大力開展壓縮“四大流動(dòng)資產(chǎn)”工作，嚴(yán)格控制“三大費(fèi)用”支出，不斷提高資金營(yíng)運(yùn)效率。

5、積極探索新的融資渠道和融資方式，建立新型銀企關(guān)系。

1、建立能上能下的人事管理制度，一級(jí)聘任一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；

2、建立能進(jìn)能出的用工管理制度，依法規(guī)范用工管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)人員合理流動(dòng)；

3、建立能升能降的收入分配制度，鼓勵(lì)一人多崗、一專多能，鼓勵(lì)多勞多得、少勞少得，進(jìn)一步完善多元化的工資分配體系。

1、發(fā)展是硬道理，堅(jiān)持發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)；

2、以電器制造為平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)能力；

3、形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化；

4、實(shí)行聯(lián)合重組，形成功齊全、能產(chǎn)業(yè)配套；

5、建快速信息物流ERP，降低成本，提高效益。

1、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提升工作執(zhí)行力；

2、加強(qiáng)依法決策，夯實(shí)依法治企基礎(chǔ)；

3、深化ERP應(yīng)用和集約化管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；

4、強(qiáng)化合同管理，全力降低合同風(fēng)險(xiǎn)；

5、完善內(nèi)控管理體系，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理；

6、力推進(jìn)法制文化建設(shè)，全面提升依法治企能力；

7、用足用好用活政策法規(guī)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。