{当前文章标题}

本網(wǎng)訊  11月15至17日，人民電器集團(tuán)2014年1至9月份經(jīng)營管理總結(jié)暨第四季度經(jīng)營計劃會議在浙江總部順利召開。集團(tuán)董事長鄭元豹、集團(tuán)總裁林海、集團(tuán)副董事長兼浙江公司董事長鄭經(jīng)潔、人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇、人民電器集團(tuán)副監(jiān)事長胡方財、集團(tuán)黨委副書記陳國鑫、集團(tuán)董事長助理葉小莉以及各中心（辦）、集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)人出席了會議。會議由集團(tuán)辦公室主任葉小青主持。

首先，江西人民輸變電有限公司董事長包巨文、浙江人民電器有限公司總經(jīng)理蔣國誠、集團(tuán)進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理葉向宇、人民電器集團(tuán)上海有限公司董事長葉林、江西變電設(shè)備有限公司總經(jīng)理葉玉森等依次就2014年1至9月份的經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下一階段的工作計劃進(jìn)行了匯報。

今年是人民電器集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新模式年，各單位緊緊圍繞集團(tuán)精神號召，全面開展技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)了高新技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化了產(chǎn)品工藝形象，參與了國家技改項目的對接，實施了技術(shù)并購新策略，實現(xiàn)了一條以老技術(shù)做市場、以新技術(shù)做品牌的轉(zhuǎn)型道路。同時，各單位針對發(fā)展中遇到的不足及困難展開熱烈討論，并提出了積極應(yīng)對措施和具體改進(jìn)方案，促進(jìn)了各單位健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

會上，集團(tuán)總裁林海在認(rèn)真聽取各公司的經(jīng)營情況匯報后，對大家1-9月份的工作表示肯定，著重就如何謀劃和抓好明年的工作提出了明確的思路。他指出，一是堅持財務(wù)驅(qū)動，要以財務(wù)為中心，抓好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支；二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以質(zhì)量為生命，通過技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量；三是堅持市場驅(qū)動，以市場為導(dǎo)向，擴(kuò)大內(nèi)銷市場、開拓外銷市場，實施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)新一輪又好又快發(fā)展。
        最后，鄭元豹董事長發(fā)表了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，各單位要再接再厲、與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展步伐，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。他要求，各單位要放眼未來加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級工作力度，全面實現(xiàn)在觀念、思想、技術(shù)等各方面的轉(zhuǎn)型，重點要領(lǐng)會和貫徹七個方面的轉(zhuǎn)型升級內(nèi)容：第一，要維護(hù)品牌、熱愛品牌，在工作中一切都要跟著品牌的決策方向前進(jìn)；第二，要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，先通過專業(yè)的人才把專業(yè)的事做精做好，再形成一支支專業(yè)人才集群，以精準(zhǔn)、快速地處理好各項事務(wù)；第三，提升技術(shù)實力，只有優(yōu)先的技術(shù)實力才能應(yīng)對市場需求中的各種競爭；第四，要不斷突破戰(zhàn)略思想，不斷地實現(xiàn)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新升級，才能在不斷發(fā)展、不斷洗牌的市場當(dāng)中立足；第五，要實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)，有效地與數(shù)據(jù)化、信息化等科學(xué)手段進(jìn)行結(jié)合；第六，要進(jìn)行資源整合，企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須要走向一條重組兼并聯(lián)合的道路，才能實現(xiàn)做精做專做強(qiáng)做大；第七，要把握政策方向，各單位要認(rèn)準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)空間、謀求發(fā)展，把握住方向就是把握住機(jī)遇。