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本網(wǎng)訊 “五一”勞動(dòng)節(jié)這天，人民電器集團(tuán)迎來(lái)2016年第一季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議的召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、集團(tuán)副董事長(zhǎng)、浙江公司董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔、人民控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄭緯宇、上海公司董事長(zhǎng)葉林以及進(jìn)出口公司、江西公司主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)中高管人員出席本次會(huì)議。

在分別先后聽(tīng)取浙江公司、上海、江西公司、浙江進(jìn)出口公司的匯報(bào)后，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹對(duì)下一階段的工作提出總體要求。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，按照董事長(zhǎng)提出的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式，各公司要在針對(duì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售人才的招聘培訓(xùn)、各級(jí)市場(chǎng)如何布局、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、合同法律風(fēng)險(xiǎn)以及成本管控上，迅速重新做好下步計(jì)劃。同時(shí)，還要做好十三大財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的深入分析，現(xiàn)場(chǎng)看現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)。成本、銷(xiāo)售、采購(gòu)、融資等幾個(gè)大的指標(biāo)要受控。

談及未來(lái)發(fā)展，董事長(zhǎng)再次重點(diǎn)談及未來(lái)20年發(fā)展的方向定位。人民集團(tuán)首要任務(wù)是把制造業(yè)這個(gè)主業(yè)做好鞏固好，始終保持制造業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。今年是集團(tuán)成立二十周年華誕，不僅要總結(jié)過(guò)去二十年的成績(jī)，更重要是運(yùn)籌未來(lái)二十年的發(fā)展。未來(lái)二十年概括起來(lái)，三句話(huà)，放眼世界、思維全球、夢(mèng)想未來(lái)。

時(shí)代和社會(huì)正在發(fā)生深刻變化，不同于過(guò)去的暴利時(shí)代，現(xiàn)在是靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，靠成功轉(zhuǎn)型，是鯊魚(yú)抱團(tuán)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)代。人民要圍繞傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)這個(gè)中心，建立結(jié)合資本經(jīng)濟(jì)的“四輪驅(qū)動(dòng)”新常態(tài)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)兩網(wǎng)結(jié)合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)走出國(guó)門(mén)，走向全世界。加緊制定一三五、一四五、一五五、一六五的戰(zhàn)略規(guī)劃。

從2.0提升到5.0，軟件、硬件、信息化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、智能化，內(nèi)部管理、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌全部都要實(shí)現(xiàn)5.0。

董事長(zhǎng)還指出，未來(lái)要大力提倡學(xué)習(xí)人民新經(jīng)濟(jì)模式暨“五大新興戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)”，新興戰(zhàn)略哲學(xué)經(jīng)濟(jì)、新興戰(zhàn)略辯證法經(jīng)濟(jì)、新興戰(zhàn)略海洋經(jīng)濟(jì)、新興戰(zhàn)略新思維經(jīng)濟(jì)、新興戰(zhàn)略時(shí)間成本經(jīng)濟(jì)。