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2月25日，中國·人民電器集團(tuán)以線上方式隆重召開2026年新春開門紅動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議旨在收心歸位、壓實(shí)責(zé)任，全面部署新一年度的經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)工作。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林等出席會(huì)議，各生產(chǎn)基地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。會(huì)議由人民電器集團(tuán)行政管理中心主任張穎佳主持。 表態(tài)發(fā)言明方向 軍令如山壓責(zé)任 會(huì)上，集團(tuán)浙江公司、上海公司、江西變電設(shè)備公司、江西人民輸變電公司、山東公司等負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊代表依次作表態(tài)發(fā)言，明確了2026年“開門紅”的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施路徑，涵蓋市場拓展、技術(shù)研發(fā)、管理提效、人才建設(shè)及降本增效等多個(gè)維度。全體發(fā)言單位均鄭重承諾，將堅(jiān)決完成控股集團(tuán)下達(dá)的PCDM核心指標(biāo)，并以軍令狀形式將責(zé)任層層壓實(shí)，確保任務(wù)落地見效。 PCDM簽約立誓 決戰(zhàn)姿態(tài)啟新程 表態(tài)結(jié)束后，在溫州總部會(huì)場，人民電器集團(tuán)浙江公司總經(jīng)理陳凱、經(jīng)緯新能源公司總經(jīng)理王冰等分別與董事長鄭經(jīng)潔、監(jiān)事長葉林（作為監(jiān)督方）完成PCDM簽約儀式。其他會(huì)場的簽約儀式同步舉行。此舉標(biāo)志著“新春開門紅”戰(zhàn)役正式啟動(dòng)，全體成員將以決戰(zhàn)姿態(tài)投入新一年工作。 鄭元豹定調(diào)指路 賦能高質(zhì)量發(fā)展新引擎 鄭元豹作指導(dǎo)講話，為集團(tuán)新一年發(fā)展指明方向、提振信心。他表示： 一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，擁抱變革拓新局。集團(tuán)對2026年的發(fā)展?jié)M懷信心，這份信心源于積極的“內(nèi)轉(zhuǎn)型”。要主動(dòng)擁抱新能源、新材料、新技術(shù)，并在人工智能浪潮下革新傳統(tǒng)的管理方式方法，以新思路應(yīng)對變局，方能大有可為。 二是責(zé)任壓實(shí)，干部帶頭闖一線。各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人必須帶頭沖鋒，將PCDM指標(biāo)層層分解，確保責(zé)任到人。作為公司的領(lǐng)軍人，要長期身處市場一線，拿下符合自身身份的業(yè)務(wù)，將市場開拓成果作為負(fù)責(zé)人的硬指標(biāo)。 三是降本增效，刀刃向內(nèi)挖潛力。必須徹底摒棄“躺平”思想，不能躺在過去的功勞簿上吃老本。要向內(nèi)挖掘潛力，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效，確保持續(xù)的競爭力。 四是激勵(lì)革新，能上能下激活力。要徹底打破“大鍋飯”，建立鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向。對于業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要敢于重獎(jiǎng)；對于不作為者，要堅(jiān)決調(diào)整，真正做到“能者上、庸者下”，全面激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 五是合規(guī)護(hù)航，財(cái)務(wù)指標(biāo)強(qiáng)管控。發(fā)展必須以合規(guī)為底線，要善于運(yùn)用十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理，確保所有經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，為企業(yè)穩(wěn)健前行、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 鄭經(jīng)潔部署十一大攻堅(jiān) 激活全員戰(zhàn)斗力 鄭經(jīng)潔作總結(jié)發(fā)言，全面部署2026年度經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)工作，明確了2026年十一大核心板塊工作任務(wù)： 抓組織、強(qiáng)隊(duì)伍，打造能打勝仗的高效團(tuán)隊(duì)；抓供應(yīng)鏈、提質(zhì)量，筑牢企業(yè)發(fā)展底層根基；抓研發(fā)、強(qiáng)創(chuàng)新，打造業(yè)績增長核心引擎，確保年度上市新品數(shù)量達(dá)標(biāo)；抓客戶、拓增量，打開業(yè)績增長全新空間；抓薪酬、強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，建立公平高效激勵(lì)體系；抓指標(biāo)、落責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全層級(jí)穿透；抓費(fèi)用、嚴(yán)管控，把每一分錢花在刀刃上；抓售后、優(yōu)服務(wù)，擦亮人民電器金字招牌；抓產(chǎn)能、提效率，向管理要效益、向流程要紅利；抓考核、硬兌現(xiàn)，讓考核成為推動(dòng)工作的指揮棒；抓賬款、防風(fēng)險(xiǎn)，守住企業(yè)經(jīng)營生命線。 他要求全體干部員工摒棄“躺平思維”、樹立增量意識(shí)，摒棄敷衍心態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，摒棄本位思想、加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)，摒棄僥幸心理、嚴(yán)守底線紅線，以技術(shù)創(chuàng)新破局，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)前行，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 此次動(dòng)員大會(huì)主題鮮明、目標(biāo)清晰、責(zé)任壓實(shí)，吹響了人民電器集團(tuán)2026年奮戰(zhàn)新征程的沖鋒號(hào)。全體人民人將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新一年戰(zhàn)略目標(biāo)、再創(chuàng)輝煌業(yè)績而不懈奮斗。