7月30日上午，中國·人民電器集團上海公司組織召開集團半年度會議精神宣貫會暨2025年上半年經(jīng)營管理總結(jié)會議。會議旨在深入貫徹落實人民控股集團董事長鄭元豹的講話精神，并部署人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔的工作要求，全面總結(jié)上半年經(jīng)營成果，系統(tǒng)規(guī)劃下半年重點工作。會議由人民電器集團上海公司總經(jīng)理張永主持。
會議伊始，與會人員集中學(xué)習(xí)了鄭元豹董事長在集團半年度會議上的講話精神。講話強調(diào)，上海公司需以“爭分奪秒”的緊迫感推進各項工作，聚焦核心業(yè)務(wù)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。隨后，會議傳達了鄭經(jīng)潔董事長對上半年上海公司全體同仁的辛勤付出和取得的成績進行了充分肯定，并明確要求公司充分發(fā)揮電力工程公司資質(zhì)優(yōu)勢，做強成套設(shè)備業(yè)務(wù)，協(xié)同集團搶占新能源市場機遇。
張永在會上提出，下半年上海公司將重點突破以下關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 新能源戰(zhàn)略加速：聚焦環(huán)網(wǎng)柜、環(huán)保氣體等核心產(chǎn)品研發(fā)，確保全年持續(xù)推進新品發(fā)布；加快產(chǎn)業(yè)園新能源平臺建設(shè)，提升資產(chǎn)運營效率；
2. 管理效能升級：全面升級質(zhì)檢體系，建立質(zhì)量追溯機制；嚴控售后服務(wù)相關(guān)費用，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，并將質(zhì)量問題與績效考核直接掛鉤；
3. 生產(chǎn)運營優(yōu)化：改善車間作業(yè)環(huán)境，強化高溫作業(yè)風險防控；推進呆滯品專項清理，提升庫存周轉(zhuǎn)率；強化辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，優(yōu)化跨部門協(xié)作流程。
在總結(jié)講話中，張永強調(diào)，全體員工要以“時不我待”的緊迫感，將集團領(lǐng)導(dǎo)的指示精神轉(zhuǎn)化為具體行動，在新能源賽道跑出加速度的同時，注重精益化管理，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、成本控制等多措并舉，確保全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。最后他號召全體員工真抓實干，以更加優(yōu)異的業(yè)績?yōu)榧瘓F高質(zhì)量發(fā)展貢獻“上海力量”。