2月21日，農歷正月初五，新春佳節(jié)的喜慶氛圍尚未散去，中國·人民控股集團已吹響奮進號角。
當日，集團2026年新春開門紅大會在溫州總部隆重召開。大會以"春風策馬 同心共贏"為主題，人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林及各板塊負責人齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共謀嶄新篇章。人民控股集團工會主席、董事辦主任葉小青主持會議。
誓言鏗鏘，壓實責任
人民電器集團董事長鄭經潔作表態(tài)發(fā)言
人民萬福集團董事長鄭緯宇作表態(tài)發(fā)言
人民產業(yè)集團董事長陳林鋒作表態(tài)發(fā)言
人民金控集團董事長葉向宇作表態(tài)發(fā)言
人民控股集團監(jiān)事長葉林作表態(tài)發(fā)言
人民供應鏈集團總經理曹宇峰作表態(tài)發(fā)言
人民電器經緯新能源公司總經理王冰作表態(tài)發(fā)言
大會伊始，各集團負責人代表依次上臺表態(tài)發(fā)言，系統(tǒng)闡述2026年"開門紅"戰(zhàn)略目標與實施路徑，涵蓋市場拓展、技術創(chuàng)新、資金管理、組織優(yōu)化等多維度規(guī)劃。監(jiān)事長葉林最后表態(tài)發(fā)言，強調監(jiān)事會將全面加強監(jiān)督職能，確保集團合規(guī)運營與財務健康。
簽約明志，數(shù)字賦能
表態(tài)發(fā)言后，人民控股集團董事長鄭元豹、監(jiān)事長葉林與各集團負責人共同完成PCDM簽約儀式。PCDM（People模式、Contract承包制、Digital Management數(shù)字化管理）作為集團獨立知識產權的管理體系，以承包責任制為核心，數(shù)字化管理為手段，構建公平、公正、公開的考核機制。本次簽約以2026年一整年為考核期，聚焦營業(yè)收入、凈利潤等核心指標，同步設定安全事故、資產流失、稅務違規(guī)、訴訟案件及聲譽風險等扣分項，通過軍令狀形式壓實責任，標志著“新春開門紅”戰(zhàn)役正式啟動。
掌舵領航，擘畫未來
在熱烈的掌聲中，鄭元豹發(fā)表了高屋建瓴、振奮人心的總結發(fā)言。他結合當前時代變局與集團發(fā)展戰(zhàn)略，為全體人民人指明了前進方向：
第一，擁抱智慧時代，以學習促轉型。 鄭元豹董事長指出，隨著人工智能、AI大模型的飛速迭代，傳統(tǒng)管理模式正面臨顛覆。他強調，全體負責人必須主動學習，杜絕“躺平”。今天的表態(tài)發(fā)言本身就是一次深度的學習會，旨在倒逼管理者構建“人民5.0系統(tǒng)”，以適應即將到來的智慧時代。“只有腦子里有貨，上臺才能言之有物?！?
第二，緊盯目標管理，以PCDM抓落實。 他強調，年度目標必須層層分解，落實到日、細化到人。PCDM管理模式是集團管理的核心法寶，絕不能松動。要通過每月例會復盤進度，確保“有情發(fā)展，無情管理”，讓管理為市場服務，讓數(shù)據(jù)與績效掛鉤。
第三，正視成本危機，化壓力為動力。 “企業(yè)放假，但成本不放假?！编嵲羁唐饰隽似髽I(yè)經營的本質危機，指出每一刻的成本付出都是企業(yè)的現(xiàn)實壓力。他勉勵全員要善于在危機中育新機，于變局中開新局，將成本意識轉化為價值創(chuàng)造的驅動力。
第四，整合多維資源，以平臺謀共贏。 他強調，一年之計在于春，各負責人需從五個維度自我審視：人力資源、資本資源、政府資源、企業(yè)資源、市場資源是否到位。集團要順應新時代數(shù)字經濟、資源共享的趨勢，打造平臺經濟，實現(xiàn)裂變發(fā)展。存量項目要積極推動內外轉型，增量項目則要確保資金流動，推動重資產變輕資產，輕資產變無資產，實現(xiàn)資產的高效運營。
第五，緊跟國家戰(zhàn)略，以合規(guī)保長遠。 鄭元豹要求全員要深入學習并應用法律法規(guī)保護自己，保護企業(yè)。他強調，集團未來的發(fā)展規(guī)劃必須與國家“十五五”規(guī)劃同頻共振，確保人民控股在未來四十年的發(fā)展征程中，始終符合國家發(fā)展要求，行穩(wěn)致遠。
第六，滿懷必勝信心，以拼搏創(chuàng)奇跡。 最后，他號召全體人民人，要對自身能力有信心，對集團戰(zhàn)略有信心，并以千倍的努力投入新一年的工作中，向著宏偉目標奮勇前進。
答謝伙伴，共饗盛宴
會后，全體與會人員共同參加了新春共贏宴。宴席上，鄭經潔發(fā)表了熱情洋溢的祝酒詞。宴會現(xiàn)場氣氛喜慶祥和，大家暢敘情誼，共話未來。